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2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练(12-24)

2020-12-24 10:21:43 来源:中公财经

2021注册会计师考试备考已经开始,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公小编为您整理了一份2021年注册会计师考试公司战略每日一练,赶快练起来吧。

1.【单选题】经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的方式地想消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,亚迪公司运用信息技术实施了( )。(第四章 战略实施)

A.市场开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

2.【单选题】万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务策略,提高了客户满意度。根据上述信息,万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( )。(第四章 战略实施)

A.生产管理

B.营销管理

C.成本管理

D.市场调研与预测

3.【单选题】瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制”本案例主要体现的大数据特征是( )。(第四章 战略实施)

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性

4.【多选题】大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。(第四章 战略实施)

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

5.【多选题】威能公司是一家生产日常消费品的企业。有四个事业部分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。(第四章 战略实施)

A.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

D.职权分派到事业部并在事业部内部进行再次分配

 

 

1.【答案】C。

解析:本题考查信息技术与竞争战略。亚迪公司通过数据挖掘了解消费者偏好,提高销售转化率,属于集中化战略,选项C正确。

2.【答案】B。

解析:本题考查大数据时代的数据分析。万明公司通过数据分析调整了服务策略,提高了客户满意度,属于营销管理。选项B正确。

3.【答案】C。

解析:大数据的价值性体现在大数据价值巨大且价值密度低,通过强大的计算机算法迅速高效地完成数据的价值“提纯”。因此,本题体现了大数据特征的价值性,选项C正确。

4.【答案】ACD。

解析:根据案例分析,大众火锅店属于分权的结构,分权的优点包括:减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。B选项属于集权的优点。

5.【答案】ACD。

解析:威能公司有四个事业部,每个事业部又拥有多个产品线,可知该公司采取的是M型组织结构,其优缺点如下:

优点:便于企业的持续成长;首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻;职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内进行再次分派;能够通过资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点:为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性;经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦;当一个事业部生产另一个事业部所需要的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

选项ACD正确。选项B属于职能制组织结构的缺点。

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责任编辑:zd1979
关键词: 战略与风险管理,注册会计师,cpa 
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