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2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练(12-16)

2020-12-16 10:51:28 来源:中公财经

2021注册会计师考试备考已经开始,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公小编为您整理了一份2021年注册会计师考试公司战略每日一练,赶快练起来吧。

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1.【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。(第四章 战略实施)

A.M型组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.H型结构

D.矩阵制组织结构

2.【单选题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。(第四章 战略实施)

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构

3.【单选题】贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。(第四章 战略实施)

A.事业部制组织结构

B.M型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业型组织结构

4.【单选题】在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是( )。(第四章 战略实施)

A.共同价值观

B.直接指挥,直接控制

C.相互适应,自行调整

D.标准化体系结构

5.【单选题】育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都具有五年以上教学经验。育英公司培训活动中组织协调机制是( )。(第四章 战略实施)

A.相互适应,自行调整

B.技艺(知识)标准化

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

 

 

1.【答案】C。

解析:控股企业/控股集团结构(H型结构)较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

2.【答案】D。

解析:本题考查横向分工结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,具有两个或多个命令通道的结构。华胜公司组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,符合矩阵制组织机构的特点。选项D正确。

3.【答案】C。

解析:本题考查横向分工组织结构的类型。贝乐玩具公司通过该组织提高工作效率并实现规模经济,属于职能制战略的优点,选项C正确。

4.【答案】C。

解析:本题考查横向分工结构的协调机制。相互适应、自行调整的组织协调机制是组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调,相互之间不存在指挥与被指挥的关系,也没有来自外部的干预,这种机制适合于最简单的组织结构。选项C正确。

5.【答案】B。

解析:技艺(知识)标准化指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化,这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化知识和技能的人才,在实际工作中,他们便可以根据自己的知识和技艺,相互配合与协调。本题中“该公司实现纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都具有五年以上教学经验。”可知该组织内的专业性强,并且是对其成员所拥有的技艺、知识加以标准化。符合技艺(知识)标准化的概念,故选B。

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责任编辑:zd1979
关键词: 战略与风险管理,注册会计师,cpa 
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