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2020年注册会计师考试《公司战略》每日一练(2-14)

2020-02-14 11:05:10 来源:中公财经

2020年注会备考已经开始了,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公小编为您整理了一份2020年注册会计师考试每日一练汇总,赶快练起来吧。

2020注册会计师每日一练

1.【多选题】 甲公司是一家整车制造企业,计划在东南亚投资设立独资企业。在规划独资企业生产运营时涉及的因素包括( )(第三章 战略选择)

A.批量

B.价格

C.需求变动

D.可见性

2. 【多选题】甲公司是一家手机厂商,生产手机所需视窗玻璃从甲、乙、丙三家企业采购。甲公司所用货源策略的优点有( )。(第三章 战略选择)

A.能与供应商建立较为稳固的关系

B.能获取更多的知识和专门技术

C.能获得高质量的货源

D.有利于降低采购成本

3.【多选题】 甲汽车制作企业长期从一家玻璃供应商处采购汽车玻璃,该采购方式的优点有( )(第三章 战略选择)

A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B.允许采用外部专家和外部技术

C.产生规模经济

D.能够取得更多的知识和专门技术

4.【多选题】 甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米.面粉和色拉油等。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是( )。(第三章 战略选择)

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

5.【多选题】 下列各项关于企业人力资源内部控制的表述中,正确的有( )。(第三章 战略选择)

A.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训

B.企业选聘优秀人才时,应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力

C.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,做到薪酬安排与员工贡献相协调

D.企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系

 

 

1.【答案】ACD

【解析】 生产运营战略所涉及的主要因素包括批量、种类、需求变动、可见性。其中,可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。

【知识点】生产运营战略

2.【答案】BD

【解析】 生产手机所需视窗玻璃从甲.乙.丙三家企业采购表明是多货源策略。三种货源策略优缺点:

策略

单一货源策略

优点(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;

(2)便于信息的保密;

(3)能产生规模经济;

(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源。

缺点(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强;

(2)采购方容易受到供应中断的影响;

(3)供应商容易受到订单量变动的影响。

多货源策略

优点(1)能够取得更多的知识和专门技术;

(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;

(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

缺点(1)难以设计出有效的质量保证计划;

(2)供应商的承诺较低;

(3)疏忽了规模经济。

由供应商负责交付一个完整的子部件

优点(1)允许采用外部专家和外部技术;

(2)可为内部员工安排其他任务;

(3)采购主体能够就规模经济进行谈判。

缺点 (1)第一阶供应商处于显要地位;

(2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。

【知识点】采购战略

3.【答案】AC

【解析】 该企业采用的是单一货源策略,BD属于多货源策略的优点。

【知识点】采购战略

4.【答案】ACD

【解析】 甲公司采用的是多货源策略。多货源策略的优点有:(1)能够取得更多的知识和专门技术(选项D);(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低(选项C);(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价(选项A)。有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。

【知识点】采购战略

5.【答案】CD

【解析】 试用期满考核合格后,方可正式上岗;试用期满考核不合格者,应当及时解除劳动关系。所以,选项A错误;企业应当根据人力资源能力框架要求,明确各岗位的职责权限.任职条件和工作要求,遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则,通过公开招聘.竞争上岗等多种方式选聘优秀人才,重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。所以,选项B错误。

【知识点】人力资源战略

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