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2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(8-28)

2019-08-28 10:20:35 来源:中公财经

2019年注册会计师考试备考已经进入冲刺阶段,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公小编为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,赶快练起来吧。

2019注册会计师每日一练

1.【单选题】根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。(第二章 战略分析)

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.通过互联网进行广告宣传

D.生产设备维修

2.【单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。(第二章 战略分析)

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

3.【单选题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。(第二章 战略分析)

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

4.【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是( )。(第二章 战略分析)

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位

5.【单选题】扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )。(第二章 战略分析)

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略

 

1.【答案】A

【解析】本题属于价值链理论常规的考法——简单的案例分析,只需将教材针对价值链两类活动所做讲解加强理解即可应对。选项A属于辅助活动中的采购,选项B属于基本活动中的外部后勤,选项C属于基本活动中的市场销售,选项D属于基本活动中的生产经营。

【知识点】价值链分析

2.【答案】D

【解析】波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。

【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵

3.【答案】B

【解析】企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以,选项B正确。

【知识点】SWOT分析

4.【答案】D

【解析】依据波士顿矩阵分析法,新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务,对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A正确;房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B正确;生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C正确;家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,该类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D错误。

【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵

5.【答案】A

【解析】“扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略。选项A正确。

【知识点】SWOT分析

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责任编辑:zd1979
关键词: 公司战略 
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