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听说管理会计很火?需要掌握哪些实务技能才能胜任?

2020-02-10 15:22:15 来源:中公财经

对于如今大火的管理会计,相信很多会计人有些了解,同时很多初次接触的人不免有些困惑,我们为何要学习管理会计,掌握哪些实务技能才能胜任该工作岗位?

管理会计需要掌握哪些实务技能

听说管理会计很火?需要掌握哪些实务技能才能胜任?

管理会计,又称“分析报告会计”,它是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。

管理会计在企业的作用和意义:1.管理会计处于企业价值管理的核心地位;2.为企业提供管理信息;3.直接参与决策;4.实行业绩考核等等。管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力,它是所有管理者都要必备的管理常识。与公司治理相适应,管理会计的目标是“为实现公司治理和公司管理的多重目的提供强制性的相关信息”。这是它大火的原因,也致使现代企业越来越重视它。

既然赋予管理会计这么高的期望,那么对于广大财务工作者而言,掌握哪些实务技能可以胜任工作呢?

1.管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进企业可持续发展。新经济时代下,财务人员将从围绕数字打转,到以战略规划为导向,开展全新的工作,掌握更多硬技能,为企业持续创造价值。

2.管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。管理会计不该只是纸上谈兵,只有真正将这份工作落在实处,它才能发挥最大的功效。要知道,没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的,通篇理论其实都只是泡沫,轻轻一戳便就破灭了。作为财务人员,我们一定要与制造部门形成正向关系,要去了解他们的生产工艺,这样才能制作出最适合的ERP系统,设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。

3.管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。一招鲜吃遍天下的时代已经过去了,“特制化”成了新型财务必备的技能。举个例子,对财务报表而言,最主要的就是三张表:现金流量表、利润表、资产负债表。而这三张表对企业的重要程度,其实取决于财务人员特别是CFO或财务总监对业务的了解程度,以及对领导层关注重点的理解。

管理会计是现代企业发展要求的趋势,通过自身的学习掌握管理会计的技能,尽快成为一名合格的管理会计师,实现自身价值。

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关键词: 管理会计,实务 
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